在日前举行的中石油管道局成立40周年纪念大会上，管道局局长赵玉建如是宣告，“国际业务目前已占管道局市场的‘半壁江山’，国际商业模式更趋高端，项目盈利能力明显增强，国际人才队伍不断壮大。”“随着‘走出去’步伐的不断加快，国际业务已成为中石油管道局事业发展的重要支撑。”

聚集在中石油管道局苏丹分公司门前的苏丹雇员

这座位于喀土穆利雅得区第16街区的5层居民小楼，就是中石油管道局苏丹分公司和中油管道投产运行公司苏丹分公司所在地。

    要探寻管道局国际业务发展路径，便不能不去苏丹。中油管道投产运行公司总经理陈树东告诉记者，于1999年5月成立的中油管道投产运行苏丹分公司，不仅开创中石油海外油气管道运行的先河，而且培养了一大批管道运行国际化人才，同时协调管理管道局在苏丹的检测、维抢修、通信电力工程等诸多高端业务，为管道局开辟乍得、尼日尔、肯尼亚、阿联酋和伊拉克等海外市除累了经验、奠定了基矗.

    中油管道投产运行苏丹分公司由此成为中石油管道局进军海外高端市场的一个成功样本。

    构筑管道“国际空间站”：管道局“苏丹模式”启示录

    《经济参考报》在采访中了解到，作为中石油管道局进军海外高端市场的一个成功样本，中油管道苏丹分公司的管道运行管理业务对于管道局实施“走出去”战略开辟国际高端市场意义重大。

    据了解，1999年对于管道局职工来说，堪称命运转折的一年。这一年，中石油重组改制，输油气业务从管道局分离，管道局成为以设计、施工为主业的管道建设企业。也就是说，从这一年开始，他们似乎被套上一个“西西弗斯魔咒”—即“建管道—建成投运后移交管道公司—再建管道……”。

    同样在这一年，包括梁军会在内的管道局首批28名投产运行工作人员抵达苏丹。在这里，他们打破了国内管道建设和运行的“西西弗斯魔咒”，在竞争激烈的市场中站稳了脚跟，探索出独特的“苏丹模式”，创造了海外管道持续运行迄今达15年的市场奇迹。

    谈及“苏丹模式”的启示，梁军会认为，首先，组建与本地公司联合体推进管道运行，是管道局在苏丹石油市场稳定发展的重要前提。他说，管道运行管理与管道建设施工相比属于高端业务，国际市场竞争日趋激烈，而苏丹石油管道公司是苏丹石油部直属企业，政府有意将其培植成为覆盖管道运行和维抢修技术服务的龙头企业。因此，这种联合经营模式，对于巩固市场意义重大。

    “在巩固运行市场的同时，我们还抢抓机遇不断开辟新市常”王孝委告诉记者，比如，我们抓住上次螺杆泵技术故障成功抢修的机遇，开辟了管道场站设备大修业务；又抓住苏丹石油市场发展的机遇，开展对属地员工教育和培训工作。

    其次，记者在苏丹分公司采访时发现，在此驻扎的中方员工中，除了运行公司人员以外，还包括管道检测、维抢修、通讯电力等多支技术服务队伍，他们共同构筑了一个管道局派驻海外的“国际空间站”。依托“空间站”多个技术“兵种”协同作战，成为管道局在苏丹市场稳定发展的关键。

    其三，管道局苏丹分公司以管道运行为核心，协调管理管道检测、维抢修、通信电力工程等多项高端业务，在开创中石油海外油气管道持续运行先河的同时，培养了大批国际管道市场运行管理人才。据梁军会介绍，近15年来，从苏丹市场培养和输出的高端人才总计突破了200人，这些人被派往乍得、尼日尔、肯尼亚、阿联酋和伊拉克等地，为管道局开拓海外市场奠定了坚实基矗.

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